《非财务经理的财务管理》
Non-Financial Management of Financial Managers
时间/Data：7月26-27日 (确认开课)
8月30-31日; 9月25-26日;
11月27-28日; 12月20-21日
（语言/Language:中文/CN ）
城市/City：上海 | 价格/Fee： 4680RMB/两天课程
关于讲师 About the Trainer：
William Wu, Bachelor of Management, Master of Finance
William has served as the Financial Manager and Chief Financial Officer of several well-known enterprises in China, as well as the Operations Director of a well-known food company in Europe. He has over 30 years of experience in financial management and factory operation management in foreign enterprises.
William has worked in the world's top 500 fast-moving consumer goods industry in Europe and America, packaging industry for Singaporean listed companies, petroleum and new energy industry, OEM processing of durable consumer goods for import and export trade, China's first emerging medical laboratory service industry, modern agriculture, and special grade enterprise construction industry.
吴老师, 管理学学士、金融硕士
吴老师曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。
吴老师曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。
吴老师熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
吴老师对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
课程收益 Course Benefits:
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
谁该来参加 Who Should Attend:
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训大纲 Training Outline:
一、如何快速读懂财务报表
1、 整体财务管理观
2、 财务管理三大决策
3、 如何快速解读财务报表上的财务数字
4、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
5、 从管理的角度解读利润表
6、 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
7、 税收对利润及现金的影响
8、 各种利润率及各项成本费用比率分析
9、 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
案例分析：大家动手做会计
二、基于财务报表信息改善管理业绩
1、 以现金流量表为切入点的改善
2、 资金周转危机的原因分析
3、 从现金流量表中反映资金周转危机
4、 增加现金收入的主要途径
5、 控制现金占用的主要手段
6、 财务报表所不能透视的管理问题
7、 财务指标背后的业务活动解析
8、 应收账款周转率分析及改善方法
9、 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
10、应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
11、如何提高企业获利的能力
12、绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
13、股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
14、分红和激励最大化的矛盾
案例分析：
某企业的财务报表分析案例
沙盘演练财务数据并解读
三、预算管理
1、 预算的重要性和原则
2、 目标管理的动态过程
3、 怎样编制预算
4、 年度公司重点目标
5、 责任中心预算控制与绩效管理
6、 零基预算
7、 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
案例分析：
利用预算控制成本费用的关键点
从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?
4、建立完善的成本控制体系
1、 直接成本、间接成本
2、 固定成本、变动成本
3、 保本点分析
4、 什么是管理不善成本？
5、 企业价值链成本的构成状况
6、 目标利润率
7、 新产品研发及产品报价
8、 产品定价及销售策略
9、 成本控制关键点
案例分析：
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控
美的“供应链”的成本控制之路
百安居“低成本运营”预算成本控制
格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之
青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍
劳动密集型的正泰的成本控制
美国西南航空公司的低成本扩张的战略
关于讲师 About the Trainer：
吴老师, 管理学学士、金融硕士
吴老师曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。
吴老师曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。
吴老师熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
吴老师对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩：
- 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系。
- 2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”。
- 2008年Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” 。
- 2016年建业科技成功新三板上市。
- 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元。
- 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购。
- 项目收购和兼并：山东Halo项目和广州Car项目成功操作；
- 在担任运作总监时：
1）优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；
2）整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括：
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等
培训风格：
不拘泥于学院派的理论教学，强化实战经验，深入浅出，将高深的理论通过大量的案例讲解透视企业管理和财务管控的内涵。化繁就简，易学易懂，普及现代化的财务管理理念。
Registration / 预订席位（请填写以下信息并回复报名邮箱）
参会人员信息
公司名称：
公司地址：
姓名：
性别：
职位：
电话：
邮箱：
手机（必填）：
fapiao抬头（必填）：
公司税号（必填）：
金额 4680元
内容（请在选择处打 √ ）：[ ] 会务费 [ ] 会议费 [ ]咨询费
付款方式（请在选择处打 √ ）：[ ]会前转账付款 [ ]现场支付
是否提前开具invoice：（请在选择处打 √ ）：[ ]否 [ ]是
Bank Transfer 银行转账：
开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司
开户账号：03001871427
开户银行：上海银行天通庵路支行
Best Wishes,
Abbie Jiang | 江小姐
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871
邮箱: jiang.abbie@wisdomrockcorp.com