《互联网服务型企业定编攻略:方法、难点、策略》
Strategies for Customization of Internet Service Enterprises: Methods, Difficulties and Strategies
时间: 2020/6/17 |  地点: |  语言:中文
主办方:慧岩咨询 参加会费用: 3980
课程背景

企业定编全攻略系列 Enterprise Staffing Strategy

《互联网服务型企业定编攻略:方法、难点、策略》


Strategies for Customization of Internet Service Enterprises: Methods, Difficulties and Strategies


6月17日 上海 | Fee: 3980

课程大纲

课程背景 Course Background:

互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?

嘉博定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?

嘉博定编方法:嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。

本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

本课程讲师在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!

 

谁该来参加 Who Should Attend:

首席营运官、HR负责人、运营部门负责人

人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问

 

课程大纲 Course Outline:

1.   定编方法与互联网企业定编难点

§  定编八大理论方法:

»   德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、

»   人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法

§  定编三大管模式:成本管控、人效产出管控、作业时间管控

§  企业定编方法选择:定编管控模式与业务运行特点的决策矩阵

§  互联网服务型企业定编难点:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性

2.   技术部门部门定编

§  技术部门职能界定分析:功能策划、架构、程序开发、运维

§  技术部门能力保有的岗位设置分析:自建运作型、外包管理型、关键协同型

§  企业不同阶段的定编:初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段

»   基本定编数、变动定编数、变动定编规则

§  难点与对策方法:

»   定编难点:变动定编数及其定编规则

»   对策原则:目标追求、近期可能

»   对策方法:效能分析、运作分析

»   示例:某数字娱乐的领先企业的技术部门定编

3.   运营部门定编

§  运营部门职能界定分析:市场策划、推广、销售、客服、编辑

§  运营部门能力保有的岗位设置分析:自建运作型、外包管理型、关键协同型

§  企业不同阶段的定编:初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段

»   基本定编数、变动定编数、变动定编规则

§  难点与对策方法:

»   定编难点:业务发展不确定性

»   对策原则:基于平台能力精益定编、基于爆破能力的运作骨干规划

»   对策方法:平台定编、任务定编

»   示例:某数字娱乐的领先企业的运营部门定编

4.   人力资源部门定编

§  职能界定分析:组织管理、人才供应链管理、薪酬激励管理、企业文化与敬业度管理

§  运营部门能力保有的岗位设置分析:自建运作型、外包管理型、关键协同型

§  企业不同阶段的定编:初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段

»   基本定编数、变动定编数、变动定编规则

§  难点与对策方法:HRBP定编数及其职责

»   对策方法:分阶段退出与正位(职能帮助=>赋能辅导=>关键专业支持)

»   示例:某数字娱乐的领先企业的人力资源部门定编

5.   其他职能部门定编

§  财务、战略、法务等常用方法简介

6.   Q&A

 

关于讲师 About the Speaker:

洪晟先生 

现任职务:嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

特别业绩 

2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元

2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广

2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并有效保持

擅长 咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

 

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是否提前寄送invoice:(请在选择处打):[  ]      [  ]是,寄送地址:

 

Bank Transfer 银行转账:

开户名称:上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号:03001871427

开户银行:上海银行花园路支行


Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871 
邮箱:  jiang.abbie@wisdomrockcorp.com180255857@qq.com

 

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