《决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图》

Winning the AI Era: Enterprise AI Strategy and Implementation Panorama

1月9-10日、7月23-24日 上海；3月6-7日、9月11-12日 北京；

5月15-16日、11月6-7日 深圳

费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）

【课程大纲】

模块一：启航 —— AI重塑商业格局与管理范式

1、破冰研讨：AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”？——管理者的AI认知基线测评

2、范式迁移：从“执行文化”到“探索文化”——领导力模型的底层刷新

3、案例冲击：AI不是“更快的打字机”，而是“重构工作”的催化剂（结合知识库、客服、研发、营销案例）

4、核心结论：AI转型成功的关键，57%在于文化与变革管理，而非技术。

模块二：明道 —— 企业AI战略规划与场景价值识别

1、战略金字塔：企业AI战略从愿景到落地的四层模型

2、价值地图工作坊：绘制本企业的“AI降本增效全景图”

四大核心场景案例深度解析：

知识炼金术：将人才从“知识搬运工”解放为“知识炼金术师”

智能服务体：打造7x24小时在线的“满分客服”与“主动关怀”

研发加速器：让程序员从“码农”变为“架构师”与“评审员”

创意永动机：实现“创意”的规模化生产与“精准”的低成本实现

3、实战演练：选择1个核心场景，进行价值痛点与机会点深度剖析

模块三：算账 - AI投资决策与成本效益分析

1、投入全景图：从“通用工具”到“垂直SaaS”再到“自研智能体”的投入阶梯

2、成本测算实战：

案例教学：深度拆解一份1000人规模企业的自研AI解决方案成本模型（一次性投入与年度持续费用）

决策树：如何根据业务需求、数据安全与成本预算，选择最优的AI工具路径？

3、ROI测算模型：AI价值量化的核心指标（工时节省、质量提升、风险降低、创新增长）

模块四：利器 —— 人机协同的核心技能构建

1、思维重塑：从“主仆思维”到“伙伴思维”——与AI进行双向对话

2、人机协同：基于乔哈里窗的提示指令设计指导

3、领导者的新角色：成为高能的“提问者”、精准的“编辑”与卓越的“策展人”

4、提示工程实战工作坊：

原则：从“任务指令”到“迭代指令”的四大层级

框架：掌握3-4种主流提示词框架（如COSTAR、BROKE等），用于战略分析、报告撰写、创意生成等管理场景

高阶技巧：角色扮演、结构化提问、示例提问、思维链提示

5、实战演练：围绕本部门业务，现场生成一份高质量的方案初稿或分析报告

模块五：优术 —— AI落地管理与团队赋能

1、人机决策新模型：智能化的OODA循环（观察-判断-决策-执行）

Observe (观察)：AI负责海量数据监控

Orient (判断)：人机协作，AI提供预测，人类提供直觉与道德

Decide (决策)：人类主导，AI模拟推演

Act (执行)：AI自动化，人类监督异常

2、领导者新定位：成为决策环的“指挥官”，承担最终的价值判断与责任

3、团队赋能双刃剑：

激活“人智”：设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流，强制要求对AI输出进行批判性补充

警惕“脑力萎缩”：避免团队核心思考能力的退化

文化塑造：通过“人机黑客松”等活动，打造敢于试错的探索文化

模块六：固本 —— AI风险治理与伦理框架

1、必须警惕的三大风险：“幻觉”与偏见、数据安全、责任归属与黑箱问题

2、构建治理框架三大原则：

人类最终责任原则：任何重要决策必须有人类签字画押

可审计原则：保留提示词与生成过程，确保决策可追溯

红线原则：明确划定AI不可触碰的业务与伦理禁区

3、核心信息：领导者的终极使命——在技术狂奔中，稳稳握住伦理的罗盘。

课程总结

l 终极工作坊：制定《部门AI落地行动蓝图》

l 蓝图路演与承诺：小组内进行行动计划宣讲，接受同伴质询，形成公开承诺。

【讲师推荐】

青锋 老师

讲师背景：

AI人才培养研究中心执行主任

网红线上课程《全民学AI：AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师

管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

全球市占率第一500强物流集团原高管，总部管理学院管理领导力培训讲师

信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP

新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

核心课程：

领导力类：《OGSM：战略目标落地与执行利器》；《中层管理者情境管理实战》；《新任管理者情境管理实战》；《目标管理与绩效辅导》；《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高执行力团队》；《系统思考：全局观与系统思考》；《金牌面试官：选人有术，用人有方》；《非人事经理的人力资源管理》

AI提效类：《AI提效：职场办公效能跃升实战》；《AI提效：HR工作效能跃升实战》；《AI思维：职场人的第一课》

职场通用类：《情绪与压力管理：如何缔造工作与生活的平衡》；《时间管理：打造高效能的工作和生活》

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