经营哲学与管理会计的应用

《中式阿米巴——内部公司制的最佳实践》

Winning the Future: Amoeba and Its Best Practice in China

企业管理创新，驱动人人成为经营者

中式阿米巴成功落地的经典案例，助力企业转型

深耕企业管理发展趋势，重塑经营思维，解决经营困境

划小核算单元，驱动人人成为经营者

6月24-25日、12月23-24日 上海；11月18-19日 北京

Fee: 13800

课程背景 Course Background：

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动、自运转、自赚酬，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

此课程的核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从安越特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。

谁该来参加 Who Should Attend:

董事长，总经理；高管及其他高级管理人员；

财务总监及财务高级管理人员；

人力资源总监及人力高级管理人员

课程收益 Course Benefits:

【透视顶层制度设计】：全面了解内部公司制，认知这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值；

【解析科学核算规则】：分析内部公司制科学的核算规则，打破传统的会计准则，成为有效的管理杠杆；

【掌握立体考核方式】：掌握澳洋顺昌根据不同部门、不同单位的特点设计出的立体化、多元化的考核方案；

【聚焦全面流程评价】：关注以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识；

【管理会计思想落地】：充分体会并掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

课程大纲 Course Outline:

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展与实践

企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？

商业突破和管理转型靠什么？

为什么说内部公司制能够解决企业的管理困境？

深入认识内部公司制的巨大优势与具体成果

内部公司制的经营理念   驱动人人成为经营者

内部公司制运转的核心   管理会计的最佳实践

内部公司制在中国的实践应用

案例分析：澳洋顺昌近年来的经营成果介绍与行业对比

视频学习：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的——澳洋顺昌总经理 陈锴

第二模块：内部公司制的组织体系和运行规则

传统组织体系存在哪些问题？

内部公司的组织体系——自组织、自经营、自驱动

- 以内部核算单元为主体，自主经营

- 组织间关系市场化

- 组织层级扁平化，去中心化用规则和流程代替发号施令和审批

- 案例分析：澳洋顺昌的核算单元是如何划分的

            澳洋顺昌的核算规则和考核规则是如何设立的

内部公司制的组成要素

- 核算单元的划分标准

- 深入解读：由澳洋顺昌内部公司制引申而出的内部公司示例

- 视频学习：内部公司制是如何运营的——澳洋顺昌总经理 陈锴

- 核算规则的建立

- 按照业务单元特点设立核算规则

- 核算规则示例：事业部经营业绩规则与人事行政费用消息核算规则

- 考核规则的设计和标准

- 效益法、工分法、考勤法的规则设立

- 不同考核方法的结合

- 业绩评价

内部公司制的运作流程

内部公司制的运转核心   管理会计的最佳实践

深入解读管理会计在管理转型中的作用

第三模块：以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用

管理会计和经营哲学的结合究竟是什么？

思考与讨论：管理会计的具体应用   这两个订单到底该怎么选？

案例分析：澳洋顺昌的事业部内部核算规则

管理会计是内部公司制的运转核心

数据可视化管理   从数字透视业务经营

- 按业务实质建立规则和流程

- 统一规则、统一流程、统一语言

- 通过分析业务实质，建立量化的可视化信息

- 案例分析：如何利用数据正确的量化可以量化的直接工作

成本精细化管理——从成本控制到成本优化

- 将企业的资源量化为业务单元的成本

- 通过内部公司制，细化成本管理的颗粒度，提升成本优化能力

- 案例分析：设立经营费用分摊规则

设立事业部内部核算规则的资金考核

- 思考与讨论：如何管理生产成本？

预算灵活化管理——灵活预算，自主负责

- 业财协同和分工相结合的预算制度

- 紧密结合业务需求，建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算

- 案例分析：如何通过资金预算推动前端的业务预算准确度

决策终端化管理   终端决策，风险自控

- 通过核算规则和绩效规则的结合，把企业的经营理念深入到业务前端

- 通过终端自主决策，量化收益和风险，在业务前端进行及时决策和风险管控

- 案例分析：如何通过资金占用的奖惩制度来推动业务自主决策

- 情景模拟：如果你是业务单元的总经理，你会怎么决策

流程全员化管理——通过流程协同配合

- 通过全员流程管理实现部门间协同和配合

- 流程管理植入ERP系统

- 利用“跳水式打分评价法”进行量化

- 为“流程工分法”的绩效评价提供依据

- 案例分析：流程评价和流程工分法的具体运用分析澳洋顺昌的流程和系统

绩效价值化管理——机制公平，结果公正

- 直接效益法vs.间接效益法vs.流程工分法

- 不同考核方式的组合及其示例

思考与讨论：在公司进行一次分配后，

业务单元如何进行二次分配？

第四模块：内部公司制持续运行的保障    企业文化与经营哲学

内部公司制建立和运行的土壤

全面认识企业文化

- 理性文化：强势与法治

- 诚信文化：阳光+透明

- 案例分析：通过创新的激励制度设计营造诚信文化

- 人员的选择与培养

- 对人员素质的整体要求：合适的员工、高效、数理性、条理性、逻辑性

- 按照岗位能力需求选择员工

- 思考与讨论：创业型、管理型和操作型员工应该满足怎样的能力需求

- 案例分析：澳洋顺昌的企业文化

- 思考与讨论：内部公司制应该具备怎样的文化特质

解读经营哲学——自驱动、自运转、自挣酬

- 公司目标和员工目标高度统一

- 员工是企业的合伙人

- 员工对自己的业绩负责

- “推”和“拉”的哲学

- 案例分析：林师傅在品控部门的心得体会分享

企业文化与经营哲学的结合   诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值

思考与讨论：内部公司制发展的终极目标是什么？

视频学习：内部公司制可复制吗   澳洋顺昌总经理 陈锴

关于讲师 About the Speaker:

姚敏凤

特许公认会计师（ACCA）

安越高级合伙人

财务管理资深培训师

姚老师是业内财务管理实战经验非常丰富的财务培训专家，她有着二十多年的财务管理与培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，在集团资金管理、经营分析、预算管理、阿米巴管理模式等多个领域都有着独到的见解和很深的造诣，累计为企业高管与财务人士培训上千场，她以高度专业性、实战性与可落地的财务管理经验赢得了客户与学员的信赖和充分认可。

工作经验

在公司任职期间，曾负责集团公司和下属数十家企业的资金管理业务，在企业融资方面的表现尤为卓著。在世界百强企业之一的博世集团工作期间，她曾负责财务控制工作，主管年度预算、月度经营分析与滚动预测、内部审计等工作，并参与公司资产重组和SAP的整体上线项目。在作为咨询讲师的职业生涯当中，又对阿米巴经营管理有着深入的研究和独到的见解。

个人风格

姚老师的授课形式灵活，内容充实，擅于沟通交流，对不同阶层、专业、行业背景的人群工作特点和行为方式有深入研究，结合多年累积的财务知识和工作技巧，能够将复杂的财务概念和理论知识以清晰的脉络、通俗的语言来传达，因地制宜，并且非常关注学员的反馈与培训收获，因此深受学员们的喜爱。

曾经接受过姚老师培训咨询的部分公司

汽车与工业制造：

奥迪、保时捷、大众汽车、上汽集团、通用汽车、北汽福田、丰田汽车、菲亚特克莱斯勒、奇瑞捷豹路虎、上汽通用五菱、上汽通用五菱、万都汽车、大陆汽车、法雷奥、海斯坦普、江森自控、格拉默、ABB、金佰利、布勒、大金、东方阿海珐、福伊特、哈飞、霍尼韦尔、高明君子，京西重工、康迪泰克、立达纺织仪器、马尼托瓦、施耐德、伍尔特、西子联合控股、永大电梯、艾捷舒尔物德、卡特彼勒、上海海立、中信泰富特钢经贸、珀金埃尔默等

IT通讯及互联网：

法国电信、理光、索尼、神州数码、联想、搜狐畅游、中国移动、华测导航、安客诚、杭州边锋网络、奥林巴斯、合众思壮、东芝、富士通天、联想、美国联合技术、菲尼克斯、海拉电子、泰科电子、先锋电子、正泰电器、上海信天等

医药：

拜耳、葛兰素史克、王老吉、辉瑞、费森尤斯卡比、柯惠、诺和诺德、上药集团、施乐辉、住友制药、联邦制药、武田药品、华润三九、罗氏诊断等

能源与化工：

PPG涂料、阿克玛、阿美远东、大金氟化工、道达尔、自然涂、嘉宝莉化工、莱茵化学、立邦、三洋能源、巴斯夫、扬子石化、BP、赛科石油、雪弗龙菲利普斯、液化空气、天山新材料、祥光铜业、中核核电、法国电力等

银行与证券金融：

联邦保险、纳囊基金、平安信托、招商证券、中国人寿、中国银行、银联股份、中银金融、德邦证券、海航集团财务、中国建银投资等

快速消费品与零售：

安利、大宝、达能、立白、百事可乐、亨氏、好时、李锦记、伊利、相宜本草、养乐多、思念食品、阿吉豆、思念食品、飒拉商业、大连商品交易所、欧尚、斗山贸易、周大福珠宝等

服装与纺织：

阿迪达斯、ECCO、溢达纺织、新怡内衣、汉佰纺织品、太平鸟、坚持我的、热风、浙江日发等

房地产与建筑：

联东地产、华东建筑设计院、拉法基瑞安、三菱商事、华侨城、中航地产、路劲地产、凯里森建筑设计、华坤建设、深圳高速，佘山高尔夫、九龙云天、卓达房地产等

Registration / 预订席位（请填写以下信息并回复报名邮箱）
参会人员信息
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金额 13800元
内容（请在选择处打 √ ）：[  ] 会务费     [  ] 会议费   [  ]咨询费    
付款方式（请在选择处打 √ ）：[  ]会前转账付款   [  ]现场刷卡
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开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行天通庵路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
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